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专业、专注、敬业

专业的战略治剖析计咨询专家，，，，，致力于资助优异的民族企业建设系统数据治理理念和系统。。。通过公司多年的应用与研究，，，，，连系中国民族企业的治理现状，，，，，形成了公司特有的战略治剖析计理论系统，，，，，资助企业挣脱简单履历决议，，，，，通过数据实现精准治理，，，，，有用使用有限资源告竣战略目的。。。

目的实现难题，，，，，总以为是外部市场情形的影响，，，，，看不到未来。。。


战略目的不知道怎样制订，，，，，老板拍下去不可，，，，，治理层定目的似乎也不可取。。。


目的没有共识，，，，，老板定的目的成了老板的目的，，，，，治理层定的目的成了治理层的目的，，，，，什么时间目的酿成我自己的目的？？？？怎么实现？？？？


目的是目的罢了，，，，，战略是战略罢了，，，，，预算是预算罢了，，，，，妄想是妄想罢了，，，，，妄想赶不上转变，，，，，不知所措。。。


现金有限，，，，，产能有限，，，，，组织能力有限，，，，，怎么实现目的？？？？没要领！


企业咨询>>实战案例

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  • 案例编号：141101

    差别类别的产品盈利能力与预期的重大差别；；；差别客户的盈利能力与预期的重大差别，，，，，差别事业部的盈利能力与预期的重大差别。。。

  • 案例编号：150501

    生产：守旧点，，，，，良品率要逐步逐步提升，，，，，没有那么高采购：价钱总是波动，，，，，就用这三年的最高价吧，，，，，万一采购不来无法交差研发和手艺：研发项目用度不可少，，，，，开模用度就高吧财务：间接费率，，，，，产能忽高忽低，，，，，算了，，，，，平均值盘算吧。。。

  • 案例编号： 140402

    销售反�。。。汗臼皇拇罂突端卟返闹柿勘４嫖侍猓�，，，四个月已往了，，，，，产品质量问题照旧没有获得解决。。。生产反�。。。褐柿课侍庠缇徒饩�。。。销售反响这个问题反响了4个月，，，，，早在第一次反响的时间就已经全检，，，，，效果没有问题才发的货，，，，，感受销售总是翻老通书。。。

TOC理论就是关于举行刷新和怎样最好地实验这些刷新的一套治理理念和治理原则，，，，，可以资助企业识别出在实现目的的历程中保存着哪些制约因素，，，，，TOC理论称之为“约束”，，，，，并进一步指出怎样实验须要的刷新来逐一消除这些约束，，，，，从而更有用地实现企业目的。。。


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