日本谋划之圣稻盛和夫先生说：不懂会计不是一个真正的谋划者。。。。一个真正的谋划者除了要懂会计，，，，我以为还需要修炼下面三种要害能力：系统头脑能力、前瞻头脑能力和数字应用能力。。。。

系统头脑经常是对应局部头脑来说，，，，所谓在什么山唱什么歌，，，，站在局部的态度上很难有全局头脑和公司整系一切头脑，，，，于是许多公司经常用轮岗来实现，，，，管培生一个部分一个部分的跑，，，，熟悉差别部分的头脑方法；；；高管一个部分一个部分的轮着管，，，，既降低了危害又训练了系统头脑，，，，一箭双鵰。。。。

前瞻头脑能力就很是有趣了，，，，金年会项目叫做战略预算项目，，，，我们经常从战略出发，，，，看预算怎样承接战略，，，，一个个的落实要害乐成要素，，，，从而实现战略目的，，，，在项目向导的历程中，，，，许多高管诉苦，，，，下个月的事情还看不明确，，，，怎样看三年，，，，VUCA时代，，，，瞬息万变，，，，以是许多高管就接纳脚踩西瓜皮滑到那里算那里的方法---俗称“救火式”治理，，，，于是训练 了一批救火雄师，，，，你会看到这些公司的高管是基础没有时间去打高尔夫，，，，看影戏的。。。。即即是VUCA时代，，，，即即是妄想赶不上转变，，，，我们依然需要沉淀总结出那些防火步伐，，，，建设防火系统，，，，降低救火频率。。。。况且许多公司的成交周期需要18个月甚至三年，，，，人才作育周期需要三年以致五年，，，，只是“救火式”治理就直接导致了目的在制订的那一刻已经不可能完成！这个能力非战略预算治理项目不可完成了，，，，虽然，，，，要去训练这样的能力，，，，各人会有120个不惬意，，，，高管不肯意，，，，若是企业家又没有刻意，，，，这个能力的训练大多也就中途而废了。。。。

再说到数字应用能力，，，，这越发是一个需要后天修炼的能力了，，，，去岁今春的一个项目上，，，，当我理出一长串项目现场爆发的一些数据问题、目的治理问题的时间，，，，这位企业家朋侪很郁闷的告诉我说：这个总司理基础就不称职！是啊，，，，若是用数字应用能力来给总司理贴不称职来贴标签的话，，，，该有几多的总司理是不称职的呢，，，，6成，，，，7成照旧8成，，，，人力资源是否要最先背锅了，，，，由于没有找到称职的总司理，，，，以是企业的目的无法实现呢
？？？？？人力资源又怎样知道哪些总司理具备这些能力
？？？？？哪些总司理不具备这些能力呢
？？？？？尤其是公司已经跨越微型企业向小型企业，，，，中型企业甚至大型企业快速生长的时间，，，，无数字何以指挥千军万马
？？？？？怎样挖掘数字在谋划中的治理价值
？？？？？不会用数字治理企业的谋划者，，，，也不可是真正的谋划者。。。。这就不可不说金年会数字谋划小助手项目了，，，，这个项目的设计初志，，，，就是专为修炼治理层的数字应用能力，，，，发明数字应用价值，，，，从数字中挖掘谋划洞见，，，，资助谋划者提升谋划质量的产品，，，，期待更多的朋侪从产品中受益。。。。