你知道全球市值最高的公司是谁吗？？？？？没错，，，，
，，就是苹果公司。。
。阻止2021年，，，，
，，苹果公司的市值已经突破了2万亿美元大关。。
。那么，，，，
，，苹果公司的乐成背后，，，，
，，有什么神秘武器呢？？？？？谜底就是：明确的战略和合理的预算安排。。
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咱们先来搞清晰战略和预算之间的关系。。
。战略是预算的起点和原点，，，，
，，没有战略的预算是无根之水，，，，
，，很难形成质量标准，，，，
，，预算是战略落地的坚实包管，，，，
，，是执行战略的须要途径。。
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战略预算是基于企业战略目的思量制订的恒久生长妄想，，，，
，，与战术和谋划预算相比，，，，
，，战略预算更具归纳综合性和偏向性。。
。它主要用于大致量化战略目的，，，，
，，例如在十年内成为行业向导者，，，，
，，未来五年实现25%的利润增添等。。
。战略预算并不涉及详细的财务指标和数据，，，，
，，而是提供一个概述。。
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战术预算则位于战略预算和谋划预算之间，，，，
，，将战略预算详细化为几个年度的妄想，，，，
，，为每年的谋划预算体例提供参考和依据。。
。通常在现实操作中，，，，
，，战术预算会被称为三年妄想。。
。这种妄想现实上是年度预算的大致框架，，，，
，，数据相对粗放，，，，
，，不会过于详细，，，，
，，可是是实现愿景的要害路径。。
。在体例谋划预算时，，，，
，，会连系上一年的现真相形、市场态势和战略预算的效果举行制订。。
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当战略目的确定下来以后，，，，
，，就可以在年度预算的详细历程中进一步细化营业、部分和项目，，，，
，，使最终实现的年度预算效果与三年妄想基本一致。。
。因此，，，，
，，从战略到谋划预算，，，，
，，若是预算系统能够有用运作，，，，
，，将有利于实现整个公司的目的。。
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那么，，，，
，，怎样拆解战略呢？？？？？需要我们从以下三个办法入手：

第一步，，，，
，，连系公司愿景明确战略目的。。
。这是战略妄想的第一步，，，，
，，也是最要害的一步。。
。就像射箭一样，，，，
，，只有明确了目的，，，，
，，才华射中靶心。。
。在明确战略目的时，，，，
，，我们要思量公司的愿景、使命和焦点价值观，，，，
，，确保战略目的与公司的久远生长相一致。。
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第二步，，，，
，，剖析形势。。
。这一步相当于接触时的“侦查敌情”。。
。我们要深入相识市场情形、竞争敌手、客户需求等，，，，
，，找出公司的优势和劣势，，，，
，，的时机和威胁。。
。只有对形势有了清晰的熟悉，，，，
，，才华制订出切实可行的战略。。
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第三步，，，，
，，制订战略。。
。这是战略妄想的最后一个环节，，，，
，，也是落实战略的详细手段。。
。在这一步，，，，
，，我们要凭证目的和对形势的剖析，，，，
，，制订出一套详细的行动妄想。。
。这些妄想要具有可操作性、无邪性和可一连性，，，，
，，确保公司在实验历程中能够应对种种转变。。
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乐成=战略×执行力。。
。一个公司要想乐成，，，，
，，既要有明确的战略，，，，
，，又要有过硬的执行力。。
。而合理的预算安排，，，，
，，则是确保战略落地的主要包管。。
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